Zoeken op de site

Gezondheidszorg

Verpleging en verzorging

Invoering ZZP’s heeft grote gevolgen Situatie
Het financiële resultaat van zorginstellingen in de V&V was in 2008 matig positief (1,2%) en de solvabiliteit is hierdoor licht verbeterd. Wel is er veel onzekerheid in de sector door de wijzigende bekostiging van de zorg.

Vanaf 2009 is de bekostiging van de zorg op basis van zorgzwaartepakketten (ZZP’s) ingevoerd waarbij in 2009 nog sprake was van nacalculatie op basis van oude parameters. Vanaf 2010 wordt daadwerkelijk afgerekend op basis van ZZP’s. Dit kan grote gevolgen hebben voor zowel de omvang van het budget van de instellingen als voor de mate van zekerheid daarvan.

Florence Viva Zorggroep Stichting de Hoven

Uitdaging Zorgkosten bestaan voor een belangrijk deel uit personeelskosten. Bovendien wordt het gebrek op goed gekwalificeerd steeds groter, wat tezamen tot een groot probleem kan leiden. Niet alleen zal personeel vaker van buitenaf moeten worden ingehuurd of eigen medewerkers extra betaald moeten worden, ook de kwaliteit van zorg komt op het spel te staan.

De AWBZ moet in de komende jaren sterk veranderen om de kwaliteit van de zorg te verbeteren en betaalbaar te houden. De kosten van de AWBZ (in 2009 22 miljard euro) zullen de komende jaren – met name in verband met de vergrijzing - flink stijgen terwijl de overheid juist extra wil bezuinigen (20% per jaar).

De grootste uitdaging voor V&V-instellingen is dan ook om adequaat in te spelen op de vele veranderingen; of dit nu is op het gebied van veranderende financiering of het kunnen blijven leveren van de best mogelijke kwaliteit met minder middelen.

Oplossing Er is een groeiend besef onder zorginstellingen dat optimale afstemming van de inzet van haar belangrijkste resources - namelijk de medewerkers - op de te leveren zorg, grote voordelen oplevert.
Een meer vraaggestuurde planning - vanuit een centrale organisatie - verhoogt de efficiency en kwaliteit van zorgverlening. V&V-instellingen dienen tevens sterk in te zetten op operational excellence en te komen tot een juiste balans in de omzetmix en personeelsmix.

ORTEC heeft voor de V&V-sector een oplossing ontwikkeld op het gebied van capaciteits- en roosterplanning, waarbij de zorgvraag centraal wordt gesteld. Met deze oplossing helpen we V&V-instellingen om tot een optimaal basis dienstpatroon te komen en medewerkers zo efficiënt mogelijk in te zetten. Meer weten? Lees de brochure capaciteits- en roosterplanning.

Resultaten

Door vanuit de zorgvraag op een meer centrale manier te gaan plannen, en bijvoorbeeld de jaarurensystematiek goed te benutten, kunnen zeer goede resultaten worden behaald op meerdere gebieden:

  • de kwaliteit van dienstverlening komt op een hoger plan te liggen; de juiste medewerker verleent de juiste zorg bij de juiste cliënt en op het juiste moment;
  • hogere medewerkerstevredenheid doordat hun wensen beter afgestemd kunnen worden op de roosterplanning. Dit kan weer leiden tot lager ziekteverzuim, meer productiviteit en een betere en meer respectvolle behandeling van de cliënt.
Met haar jarenlange ervaring in de jeugdgezondheidszorg, heeft ORTEC ruim inzicht verkregen in de thema’s die spelen en de oplossing die vereist is om de uitdagingen van nu en in de toekomst aan te gaan. ORTEC bedient in de V&V-sectore meer dan tien instellingen, waaronder Florence, Cordaan, Stichting de Hoven en Zorgspectrum.

Meer weten over hoe ORTEC u kan helpen om uw planningsprocessen te optimaliseren? Of wilt u lezen welke resultaten uw collega’s in uw sector reeds hebben behaald? Graag verwijzen we u naar de diverse cases die u kunt vinden op onze website. Ook kunt u natuurlijk contact met ons opnemen voor het maken van een afspraak om de mogelijkheden tot optimalisatie binnen uw zorginstelling te onderzoeken.

De geavanceerde personeelsplanningssoftware van ORTEC biedt krachtige ondersteuning om tot een optimaal dienstrooster te komen, waarbij rekening wordt gehouden met de restricties, wensen, voorkeuren en belangen van de diverse betrokken partijen Meer weten? Lees de brochure ‘Resourceplanning- en optimalisatie voor de gezondheidszorg’ die u vindt op deze site. ORTEC schillenmodel: het optimaal benutten van uw personele capaciteit door een integrale aanpak van uw personeelsplanning Meer weten? Lees de brochure ‘De visie van ORTEC op capaciteits- en dienstroosterplanning’ die u vindt op deze site.

Demo personeelsplanningsoplossing ORTEC Harmony

bekijk_demo
Bekijk ook onze andere demos

Resourceplanning en -optimalisatie voor de gezondheidszorg

Resourceplanning en -optimalisatie voor de gezondheidszorgDe zorgsector is aan een groot aantal veranderingen onderhevig die zorgorganisaties noodzaken om tot een efficiëntere en bedrijfsmatige werkwijze te komen.

Bekijk onze brochure

De visie van ORTEC op capaciteits- en dienstroosterplanning

De visie van ORTEC op capaciteits- en dienstroosterplanningOptimale benutting van uw personele capaciteit door een integrale aanpak van uw personeelsplanning.

Bekijk onze brochure

Meer weten over Zorg Initiatief?

Zorg_Initiatief
De totaaloplossing voor de Zorg

Onze klanten in de zorg

Klanten

Onze partners in de zorg

Partners

Uw uitdaging ?

Vertel ons uw uitdaging en u ontvangt van ons een advies.