Zoeken op de site

Gezondheidszorg

Ziekenhuizen

Meer focus op rendement en winst Situatie
Ziekenhuizen ondergaan een zware tijd. Per jaar gaat er in de sector 20 miljard euro om en dit getal stijgt nog met ongeveer 7% per jaar. Dit komt neer op een derde van totale zorguitgaven (63 miljard euro voor 2010).

Onder andere hierdoor is er een enorme financiële druk waarneembaar op de ziekenhuizen. Nog geen 10% van alle ziekenhuizen haalt de minimale eigen vermogensnorm van 15%, terwijl de operationele marges flinterdun zijn. De noodzaak om winst te gaan maken neemt daarom sterk toe.

VUMC Orbis Erasmus MC

Uitdaging De belangrijkste kostenpost, te weten personeelskosten, neemt door omstandigheden verder toe. Het personeel vergrijst en door een tekort aan gekwalificeerd personeel moet vaker extern personeel worden ingehuurd en onregelmatigheidstoeslagen worden uitbetaald. Daarnaast staat de omzet onder druk, omdat verzekeraars strenger gaan inkopen en de concurrentie onder de ziekenhuizen toeneemt.

Ook het feit dat ziekenhuizen net als in andere zorgsectoren enorm veel tijd kwijt zijn aan administratieve handelingen, in plaats van de handen aan het bed te hebben, baart zorgen. Zo spenderen dokters en verpleegkundigen 30-50% van hun tijd aan administratie en 25% van de uitgaven van een ziekenhuis zijn administratieve lasten (bron: Michael E. Porter).

Winst op meerdere vlakken: ORTEC Harmony als groeibriljant volgens VU medisch centrum Meer weten? Lees de brochure ‘Resourceplanning- en optimalisatie voor de gezondheidszorg’ die u vindt op deze site .

Oplossing Ziekenhuizen beseffen steeds vaker dat een optimale afstemming van de inzet van haar belangrijkste resources - namelijk de medewerkers - op de te leveren zorg, grote voordelen oplevert. Een belangrijke stap richting meer efficiëntie en betere kwaliteit van zorgverlening is om meer vraaggestuurd te gaan plannen vanuit een meer centrale organisatie.

ORTEC heeft voor ziekenhuizen een oplossing ontwikkeld op het gebied van capaciteits- en roosterplanning, waarbij de zorgvraag centraal wordt gesteld. Met deze oplossing helpen we ziekenhuizen om tot een optimaal basis dienstpatroon te komen en medewerkers en werkruimtes zo efficiënt mogelijk in te zetten. Het resultaat: meer mogelijk maken met minder mensen en een verlaging van de administratieve druk, waardoor er meer tijd vrijkomt voor het leveren van zorg. Meer weten? Lees de volgende brochures op onze site:

Resultaten
Door vanuit de zorgvraag op een meer centrale manier te gaan plannen, en bijvoorbeeld de jaarurensystematiek goed te benutten, kunnen zeer goede resultaten worden behaald op meerdere gebieden:

  • de kwaliteit van dienstverlening komt op een hoger plan te liggen; de juiste medewerker verleent de juiste zorg bij de juiste cliënt en op het juiste moment;
  • hogere medewerkerstevredenheid doordat hun wensen beter afgestemd kunnen worden op de roosterplanning. Dit kan weer leiden tot lager ziekteverzuim, meer productiviteit en een betere en meer respectvolle behandeling van de cliënt.

Op basis van de vele implementaties die we bij ziekenhuizen hebben gerealiseerd en op basis van onderzoek bij onze klanten, leiden de planningsoplossingen van ORTEC tevens tot:

  • een vermindering van de totale loonkosten met minimaal 3% (inclusief inhuur van derden of 0-uren medewerkers);
  • een stijging van de productiviteit per medewerker met minimaal 1-3% door een betere match tussen de zorgvraag en het aanbod
  • een daling van het ziekteverzuim met minimaal 1%.

Met haar jarenlange ervaring in de ziekenhuissector, heeft ORTEC ruim inzicht verkregen in de thema’s die spelen en de oplossing die vereist is om de uitdagingen van nu en in de toekomst aan te gaan. ORTEC bedient in de ziekenhuismarkt meer dan 40 instellingen, waarvan het overgrote deel tot de grootste in hun sector behoren.
Voorbeelden zijn: VUMC, Erasmus MC, Jeroen Bosch Ziekenhuis, ORBIS, KGH en Atrium MC. Klik hier voor het volledige overzicht van ORTEC-klanten.

De geavanceerde personeelsplanningssoftware van ORTEC biedt krachtige ondersteuning om tot een optimaal dienstrooster te komen, waarbij rekening wordt gehouden met de restricties, wensen, voorkeuren en belangen van de diverse betrokken partijen Meer weten? Lees de brochure ‘Resourceplanning- en optimalisatie voor de gezondheidszorg’ die u vindt op deze site. ORTEC schillenmodel: het optimaal benutten van uw personele capaciteit door een integrale aanpak van uw personeelsplanning Meer weten? Lees de brochure ‘De visie van ORTEC op capaciteits- en dienstroosterplanning’ die u vindt op deze site.

Demo personeelsplanningsoplossing ORTEC Harmony

bekijk_demo
Bekijk ook onze andere demos

Succes story ORBIS

Succes story ORBISOm in te spelen op de toekomstige zorgbehoefte, ontwikkelde ORBIS medisch en zorgconcern een nieuw zorgconcept, waaraan gebouw, inrichting, organisatie, processen en ICT zijn aangepast.

Bekijk de case

Resourceplanning en -optimalisatie voor de gezondheidszorg

Resourceplanning en -optimalisatie voor de gezondheidszorgDe zorgsector is aan een groot aantal veranderingen onderhevig die zorgorganisaties noodzaken om tot een efficiëntere en bedrijfsmatige werkwijze te komen.

Bekijk onze brochure

De visie van ORTEC op capaciteits- en dienstroosterplanning

De visie van ORTEC op capaciteits- en dienstroosterplanningOptimale benutting van uw personele capaciteit door een integrale aanpak van uw personeelsplanning.

Bekijk onze brochure

Meer weten over Zorg Initiatief?

Zorg_Initiatief
De totaaloplossing voor de Zorg

Onze klanten in de zorg

Klanten

Onze partners in de zorg

Partners

Uw uitdaging ?

Vertel ons uw uitdaging en u ontvangt van ons een advies.