Vele uitdagingen op de diverse gebieden
Situatie
Met enerzijds de belangrijke doelstelling om alle kinderen in Nederland gezond op te laten groeien, in een gezonde en veilige omgeving, heeft Jeugdgezondheidszorg (JGZ) anderzijds te kampen met grote financiële uitdagingen die impact hebben op de bestaande bedrijfsprocessen. Zo zijn JGZ-instellingen voortaan verplicht om verantwoording af te leggen van de geleverde zorg, wordt
overproductie van verleende zorg niet meer uitbetaald en moet onderproductie worden terugbetaald. De overgang van input naar output financieringsmethodieken, in aanvulling op financieringen als AWBZ en GGZ, vragen om een meer bedrijfsmatige aanpak en een andere manier van werken.
UitdagingDe grootste uitdaging voor JGZ-instellingen is om adequaat in te spelen op de vele veranderingen; of dit nu is op het gebied van veranderende financiering of het kunnen blijven leveren van de best mogelijke kwaliteit met minder middelen. Vraaggestuurde planning, controle op de zorgkosten en transparantie in de budgetplanning liggen hieraan ten grondslag.
Oplossing
Er is een groeiend besef onder zorginstellingen dat optimale afstemming van de inzet van haar belangrijkste resources - namelijk de medewerkers - op de te leveren zorg, grote voordelen oplevert.
Een meer vraaggestuurde planning vanuit een centrale organisatie verhoogt de efficiency en kwaliteit van zorgverlening.
ORTEC heeft voor de JGZ-sector een oplossing ontwikkeld op het gebied van capaciteits- en roosterplanning, waarbij de zorgvraag centraal wordt gesteld. Met deze oplossing helpen we zorginstellingen om tot een optimaal basis dienstpatroon te komen en medewerkers zo efficiënt mogelijk in te zetten. Het resultaat: meer mogelijk maken met minder mensen en een verlaging van de administratieve druk, waardoor er meer tijd vrijkomt voor het leveren van zorg. Meer weten?
Lees de brochure capaciteits- en roosterplanning.
Resultaten
Door vanuit de zorgvraag op een meer centrale manier te plannen en onder andere de jaarurensystematiek goed te benutten, kunnen zeer goede resultaten worden behaald op meerdere vlakken:
- de kwaliteit van dienstverlening komt op een hoger plan te liggen; de juiste medewerker verleent de juiste zorg bij de juiste cliënt en op het juiste moment;
- hogere medewerkerstevredenheid doordat hun wensen beter afgestemd kunnen worden op de roosterplanning. Dit kan weer leiden tot lager ziekteverzuim, meer productiviteit en een betere en meer respectvolle behandeling van de cliënt.
Met haar jarenlange ervaring in de jeugdgezondheidszorg, heeft ORTEC ruim inzicht verkregen in de thema’s die spelen en de oplossing die vereist is om de uitdagingen van nu en in de toekomst aan te gaan. ORTEC bedient in de JGZ meer dan vijf instellingen, waaronder Parlan, Spirit, Jarabee, Altra en Cardea.
Meer weten over hoe ORTEC u kan helpen om uw planningsprocessen te optimaliseren? Of wilt u lezen welke resultaten uw collega’s in uw sector reeds hebben behaald? Graag verwijzen we u naar de diverse cases die u kunt vinden op onze website. Ook kunt u natuurlijk contact met ons opnemen voor het maken van een afspraak om de mogelijkheden tot optimalisatie binnen uw zorginstelling te onderzoeken.
 |
|
 |
| De geavanceerde personeelsplanningssoftware van ORTEC biedt krachtige ondersteuning om tot een optimaal dienstrooster te komen, waarbij rekening wordt gehouden met de restricties, wensen, voorkeuren en belangen van de diverse betrokken partijen Meer weten? Lees de brochure ‘Resourceplanning- en optimalisatie voor de gezondheidszorg’ die u vindt op deze site. |
|
ORTEC schillenmodel: het optimaal benutten van uw personele capaciteit door een integrale aanpak van uw personeelsplanning Meer weten? Lees de brochure ‘De visie van ORTEC op capaciteits- en dienstroosterplanning’ die u vindt op deze site. |
|