Zoeken op de site

Gezondheidszorg

Gehandicaptenzorg

Invoering zorgzwaartebekostiging heeft consequenties voor de bedrijfsvoering Situatie
Het financiële resultaat van zorginstellingen in de gehandicaptenzorg (GHZ) is in 2008 verbeterd van 1,2% naar 1,7% en tevens is de solvabiliteit toegenomen met ongeveer 2,5%. Over de gehele sector gezien steeg de omzet met bijna 11%. Ondanks deze positieve resultaten, bestaat er veel onzekerheid in de sector door de wijzigende bekostiging van de zorg.

Vanaf 2009 is de bekostiging van de zorg op basis van zorgzwaartepakketten (ZZP’s) ingevoerd, waarbij in dat jaar nog sprake was van nacalculatie op basis van oude parameters. Vanaf 2010 wordt daadwerkelijk afgerekend op basis van ZZP’s. Dit kan grote gevolgen hebben voor zowel de omvang van het budget van de instellingen, als voor de mate van zekerheid daarvan.

Carante Groep Bartimeus Sonneheerdt Cordaan

Uitdaging De grootste uitdaging voor GHZ-instellingen is om adequaat in te spelen op de vele veranderingen; of dit nu is op het gebied van veranderende financiering of het kunnen blijven leveren van de best mogelijke kwaliteit met minder middelen. Vraaggestuurde planning, controle op de zorgkosten en transparantie in de budgetplanning liggen hieraan ten grondslag.

Om inzicht te krijgen of een gehandicaptenzorgorganisatie duurzaam gezond is, dient een kosten-batenanalyse per product-/marktcombinatie van de financiële toereikendheid van de nieuwe bekostiging opgesteld te worden. Onderdeel van een dergelijke analyse is de optimale groepsgrootte en afstemming van personeelsformatie. Immers loonkosten zijn veruit de grootste kostenpost voor zorginstellingen.

Oplossing Er is een groeiend besef onder zorginstellingen dat optimale afstemming van de inzet van haar belangrijkste resources - namelijk de medewerkers - op de te leveren zorg, grote voordelen oplevert.
Een meer vraaggestuurde planning vanuit een centrale organisatie verhoogt de efficiency en kwaliteit van zorgverlening. Maar ook medewerkers zullen een beter op hun situtatie toegespits rooster krijgen, wat de medewerkertevredenheid verhoogt.

ORTEC heeft voor de GHZ-sector een oplossing ontwikkeld op het gebied van capaciteits- en roosterplanning, waarbij de zorgvraag centraal wordt gesteld. Met deze oplossing helpen we zorginstellingen om tot een optimaal basis dienstpatroon te komen en medewerkers zo efficiënt mogelijk in te zetten. Tevens wordt met deze oplossing de te leveren zorg geregistreerd en optimaal mogelijk gepland en wordt inzicht verschaft of de zorg die een instelling verplicht is te leveren aan clienten, ook daadwerkelijk wordt uitgevoerd. En dat uiteraard zo efficiënt mogelijk... Het resultaat: meer mogelijk maken met minder mensen en een verlaging van de administratieve druk, waardoor er meer tijd vrijkomt voor het leveren van zorg. Meer weten? Lees de brochure capaciteits- en roosterplanning.

Resultaten

Door vanuit de zorgvraag op een meer centrale manier te plannen en bijvoorbeeld de jaarurensystematiek goed te benutten, kunnen zeer goede resultaten worden behaald op meerdere vlakken:

  • de kwaliteit van dienstverlening komt op een hoger plan te liggen; de juiste medewerker verleent de juiste zorg bij de juiste cliënt en op het juiste moment;
  • hogere medewerkerstevredenheid doordat hun wensen beter afgestemd kunnen worden op de roosterplanning. Dit kan weer leiden tot lager ziekteverzuim, meer productiviteit en een betere en meer respectvolle behandeling van de cliënt.
ORTEC heeft in de GHZ veel ervaring opgedaan en heeft goed inzicht in de thema’s die spelen en de oplossing die vereist is om de uitdagingen van nu en de toekomst aan te gaan. ORTEC bedient in de GHZ meer dan 20 instellingen, waarvan het overgrote deel tot de grootste GHZ instellingen van Nederland behoort. Voorbeelden zijn o.a. Carante Groep, Cordaan, Siloah, Amarant en Bartimeus.

Meer weten over hoe ORTEC u kan helpen om uw planningsprocessen te optimaliseren? Of wilt u lezen welke resultaten uw collega’s in uw sector reeds hebben behaald? Graag verwijzen we u naar de diverse cases die u kunt vinden op onze website. Ook kunt u natuurlijk contact met ons opnemen voor het maken van een afspraak om de mogelijkheden tot optimalisatie binnen uw zorginstelling te onderzoeken.

zorgparadox_klein grafiek_schillenmodel_klein
De geavanceerde personeelsplanningssoftware van ORTEC biedt krachtige ondersteuning om tot een optimaal dienstrooster te komen, waarbij rekening wordt gehouden met de restricties, wensen, voorkeuren en belangen van de diverse betrokken partijen Meer weten? Lees de brochure ‘Resourceplanning- en optimalisatie voor de gezondheidszorg’ die u vindt op deze site. ORTEC schillenmodel: het optimaal benutten van uw personele capaciteit door een integrale aanpak van uw personeelsplanning Meer weten? Lees de brochure ‘De visie van ORTEC op capaciteits- en dienstroosterplanning’ die u vindt op deze site.

Demo personeelsplanningsoplossing ORTEC Harmony

bekijk_demo
Bekijk ook onze andere demos

Resourceplanning en -optimalisatie voor de gezondheidszorg

Resourceplanning en -optimalisatie voor de gezondheidszorgDe zorgsector is aan een groot aantal veranderingen onderhevig die zorgorganisaties noodzaken om tot een efficiëntere en bedrijfsmatige werkwijze te komen.

Bekijk onze brochure

De visie van ORTEC op capaciteits- en dienstroosterplanning

De visie van ORTEC op capaciteits- en dienstroosterplanningOptimale benutting van uw personele capaciteit door een integrale aanpak van uw personeelsplanning.

Bekijk onze brochure

Onze klanten in de zorg

Klanten

Onze partners in de zorg

Partners

Heeft u vragen?

*
*
privacy statement uw privacy is belangrijk voor ons