Plannen betekent voor velen: het maken van een strak schema. En als dat schema er is, daar niet van afwijken. Daarmee is planning vaak synoniem met: starheid, “nee, kan niet”.
Planning bij ORTEC en haar klanten betekent: concepten en tools implementeren, waardoor snel en flexibel een schema gemaakt kan worden. En als dat schema er is, en er worden veranderingen in de uitgangspunten gesignaleerd, bijvoorbeeld een file of extra orders, dan kan dat snel bijgesteld worden.
Is het winnen van de prijs ook door ORTEC gepland J?
Nee, het winnen van een prijs kun je natuurlijk niet plannen.
Een prijs krijg je omdat je beter dan anderen scoort op de vooraf opgestelde criteria: innovatiekracht, daadwerkelijke besparingen door oplossingen, de klant en medewerker centraal stellen. Veel factoren spelen hierbij een rol speelt.
Zoals de waardering voor innovatie. Die wordt niet alleen bepaald door de mate waarin je daar aan werkt, maar vooral ook door de mate waarin die innovatie opgepakt wordt door de gebruikers. Wie die klanten zijn? Onderaan vindt u een link naar een selectie.
Daarnaast is er de waardering voor kosten besparingen: heel concreet 5% tot 40%. Door betere personeelsplanning, routeplanning, belading etc. Maar wat te denken van het voorkomen van een foute beslissing, minder verspilling, minder last-minute afwijkingen, minder stress, minder ziekteverzuim, meer zekerheid? Ook dat is geldt waard, ook al nemen we dat meestal nog niet mee in de Return on Investment berekening.
Daarnaast is er waardering voor onze groei en maatschappelijke bijdrage. Die groei is zeker gepland. Dat we met die groei ook maatschappelijke doelstellingen bereiken zoals vermindering van de CO2 uitstoot, dat is extra winst. En dat we daarmee ook veel jong talent motiveren om voor een carrière in ons vakgebied te kiezen, is ook meegenomen. Kortom, gepland, en mooi dat dat tot erkenning leidt.
Maar, is die prijs voor ORTEC dan toeval of misschien toch gepland?
Meer gepland dan toeval, want belangrijke elementen in de prijs hebben we wel gepland.
1. Focus op groei, want het kan altijd beter!
Elk jaar opnieuw worden bij ORTEC de grenzen verlegd. Zie ons historie overzicht. Geen gigantische sprongen, maar elk jaar een groei van minimaal 20%. Die ambitie maakt ons creatief en inventief. En nog mooier: veel klanten lopen met ons voorop, want zij zijn ook ambitieus. Klanten zoals Sundio, KLM, TNT, Georgia Pacific en General Mills hebben met ons nieuwe mogelijkheden ontdekt, die zonder hun interesse en betrokkenheid niet zulke mooie resultaten opgeleverd hadden. Maar ook middelgrote bedrijven zoals Rombouts, Aviko en ziekenhuizen zoals het VUmc. Met nieuwe groeigebieden als revenu management tot gevolg.
2. Focus op praktische oplossingen en acceptatie.
Waar wij zwaar inzetten op de kwaliteit van onze planning, is gebleken dat klanten ook veel baat hebben bij een goede integratie. Dus hebben we naast ons kernvak (optimaal plannen) ook integratie en embedding aan onze producten toegevoegd. Waardoor onze klanten sneller dan voorheen onze oplossingen breed kunnen invoeren en daarmee extra geld besparen.
3. Betere match met onze doelgroepen.
Soms klopten we met ons enthousiasme aan bij de verkeerde doelgroepen. Bij bedrijven waar we niet kunnen bijdragen aan de top 3 prioriteiten. We hebben geleerd om daar meer selectief in te zijn en onze focus te leggen op doelgroepen, waar onze oplossingen vrijwel direct bijdragen aan de top 3 prioriteiten. Plannen is ook keuzes maken en dat hebben we hier dus ook gedaan.
Kortom, is het behalen van deze prijs door ons gepland?
Qua doel wel, qua timing niet. We hebben er met een duidelijk plan aan gewerkt om zo ver te komen. Samen met onze klanten. Want die hebben samen met ons zichtbaar gemaakt dat met de juiste planningsconcepten en tools veel te verdienen valt. En dat bij een nieuwe resource aanvraag niet geldt: “past niet in het plan” maar “we hebben 2 of 3 opties: welke kiest u?”. Steeds gebaseerd op feiten, vaak ook realtime feiten. Waardoor u betrouwbaarheid en flexibiliteit aan uw plannen kunt toevoegen op strategisch, taktisch, operationeel en realtime niveau. En wie wil er niet flexibel én toch voorspelbaar en betrouwbaar zijn?
En nu?
We gaan door met plannen. Voor onszelf, en met onze klanten. Want we staan met onze huidige klanten en toepassingen pas aan het begin. Met ruim 1250 klanten, die meer dan 150.000 trucks en meer dan 800.000 medewerkers, werkzaam op meer dan 4000 locaties in meer dan 60 landen plannen, hebben we nog meer dan 100.000 klanten te gaan J
Wilt u meer weten? Neem gerust contact op, met ons of met onze klanten. Want we zien u graag terug als ORTEC gebruiker die de volgende Nederlandse Logistiek Prijs wint. Meer dan 10 ORTEC gebruikers gingen u al voor.
Ronald Buijsse
Corporate Marketing Director
Link naar ORTEC klanten